10 de marzo de 2010

Barnetegi Tecnológico: "Aplicando las NuevasTecnologías a la empresa en momentos de crisis"



He acudido a un curso organizado por SPRI y denominado "barnetegi tecnológico" los días 5 y 6 de Octubre en  Kexaa-Quejana (Alava). Una experiencia muy positiva y una forma de dar formación muy peculiar, ya que con el formato utilizado trata de que los asistentes intercambien información y experiencias tanto en el trascurso del curso, así como en los descansos y comidas que se hacen en común en un entorno natural y en convivencia 

El escenario es idílico, por lo menos en Kexaa-Quejana, en el hotel agroturismo Los Arcos de Quejana en plena naturaleza y alejados del mundanal ruido que estamos acostumbrados en la vida cotidiana.


Los asistentes aprenderán a sacar partido a internet para usos habituales en una empresa.
Recomiendo totalmente éste curso a todas las personas que quieran conocer las amplias posibilidades de internet, sin que éllo suponga un gran desembolso de dinero, en aplicaciones de gestión y ofimática que normalmente invierte el empresariado para el desempeño de la actividad económica a realizar.


2 de marzo de 2010

27 de febrero de 2010

Generando ideas en grupo de trabajo

Hoy en día que tan de moda está lo de innovar, creatividad, emprendizaje, etc. Nos invaden de noticias y enunciados en todos los eventos, prensa, y hasta chiquiteando.
Un vídeo sencillo y claro es ésta que os presento.

22 de febrero de 2010

Trucos para Firefox con la rueda del ratón



Mira la cantidad de cosas que puedes hacer en Firefox con la rueda del ratón en diferentes combinaciones con el teclado:

  • Primero, recordemos la función más básica de la rueda del ratón: hacer scroll, es decir, desplazar la página web arriba y abajo para poder leerla cómodamente.
  • Prueba a apretar la tecla Alt mientras haces scroll y verás que el movimiento es más suave: ahora vas línea por línea.
  • Haz clic con la rueda del ratón en cualquier punto de la web que estés visitando y aparecerá un icono en forma de flecha con el que podrás hacer scroll automáticamente y a la velocidad que quieras.
  • Ahora aprieta la tecla Ctrl mientras mueves la rueda del ratón y tendrás en tus manos un zoom con el que aumentar o disminuir el tamaño del texto en la web.
  • Con la rueda del ratón y la tecla de mayúsculas, no hará falta que vuelvas a usar los botones de "página siguiente" y "página anterior" del navegador.
  • Si aprietas con la rueda de ratón en el icono de página de inicio, ésta se abrirá en una nueva pestaña secundaria mientras sigues navegando en la actual.
  • Cuando tengas demasiadas pestañas abiertas y ya no quepan en la pantalla, coloca el cursor del ratón sobre ellas y usa la rueda para hacer scroll horizontal.
  • Si haces clic con la rueda del ratón encima de cualquier pestaña la cerrarás automáticamente, sin ni siquiera mostrarla. Ideal para cerrar esas webs "chungas" que visitas en el trabajo :P
  • Haciendo clic con la rueda del ratón en cualquier enlace, éste se abrirá en nueva pestaña secundaria sin interrumpir tu navegación actual. También funciona con los enlaces en la barra de Favoritos.
  • Por último, si haces clic con la rueda del ratón en una carpeta de enlaces dentro de esta misma barra de Favoritos, Firefox los abrirá todos a la vez.

11 de febrero de 2010

La rentabilidad de externalizar las actividades de Marketing

Una tendencia cada vez mas frecuente por parte de las empresas, es sustituir costes fijos por variables, como forma de rentabilizar su cuenta de resultados. Uno de los primeros que se empezó a subcontratar fueron los servicios de tipo administrativo-contable, ya que un gestor externo suponía menor coste que un empleado en plantilla. Además, la habilidad de esos gestores fue ofrecer servicios adicionales como legal, fiscal, etc. a costes muy asequibles.

¿Y cuando es rentable y efectiva? Veamos algunas razones que justifican la decisión:

1.- Contar con servicios multidisciplinares frente a contratar en nómina a un especialista. Un equipo externo puede afrontar más áreas de actividad y aportar soluciones mas completas. Baste plantearse cuanto cuesta tener, en una o varias personas, a un experto en estrategia, un responsable de publicidad, un experto en Marketing Directo, un experto en diseño y producción gráfica y multimedia, un experto en Marketing on line, etc.

Ventaja de subcontratar: precio fijo (fee mensual) por EQUIPO. El cliente contrata los servicios que precisa, de acuerdo a un programa, un calendario y unas horas/mes que cubre el fee aceptado. Selección de los proveedores mas adecuados.

2.- Se convierten costes fijos en variables. Una de las razones más frecuentes para subcontratar servicios. Gran flexibilidad y, además, se liberan recursos para otros objetivos.

Ventaja de subcontratar: mejora de la cuenta de resultados, por ahorro de sueldos, espacio de oficinas, energía, informática, etc.

3.- Actualización constante de know how. Un equipo externo está obligado a “estar al día” y actualizar permanentemente su portfolio.

Ventaja de subcontratar: servicios actualizados, efectividad y resultados gracias a poder responder con rapidez a las variaciones del mercado y los consumidores, además de contar con una amplia experiencia acumulada. Es una importante ventaja competitiva.

4.- Independencia de criterio. El equipo externo no está sujeto a “compromisos” ni variables internas que condicionen su operativa.

Ventaja de subcontratar: decisiones objetivas, profesionales y eficientes: mayor garantía de calidad en la gestión y obtención de resultados. Por otra parte, se definen con más objetividad los criterios estratégicos de la empresa.

5.- La dirección de la empresa dedica su tiempo a las actividades de gestión, y evita emplear recursos en otras actividades.

Ventaja de subcontratar: optimización de la actividad directiva, pudiendo incluso Conciliar la labor profesional con la vida familiar.

Estas son ventajas generales y aplicables a la gran mayoría de empresas. Pero aún se pueden argumentar algunas más, en función de la tipología de las empresas, sus sectores de actividad, etc.

Uno de los casos concretos más demostrativos de la utilidad de subcontratar servicios de Marketing externo se da con las Pymes. En efecto, la contratación en nómina de un “senior” con gran experiencia, se presume como prohibitivo para empresas pequeñas o medias, ya que se trata de profesionales “caros” y muy buscados por las grandes empresas.

Sin embargo, recurrir a la subcontratación de empresas externas, suele dar acceso a contar con profesionales de primer nivel, expertos y con efectividad demostrada. Este tipo de proveedores, incluso, pueden ofrecer sus servicios a empresarios autónomos y/o emprendedores, si la proyección de sus iniciativas pueden ser una expectativa de futuro, además de poder cumplir el objetivo de actuar con criterios de Responsabilidad Social Corporativa “ayudando” al éxito de determinados proyectos empresariales.

Por último, aunque no se ha desarrollado en España como sucede en otros países, algunas empresas ya empiezan a ofrecer y gestionar “Interim Marketing” e “Interim Management”, que, además, es una alternativa muy efectiva en la creación de empleo.



20 de enero de 2010

Tecnología, empresa y crisis…

Tecnología de la información

Realmente la tecnología no va a conseguir por sí misma que usted gane más dinero o que pierda lo menos posible. Eso es cosa de usted. Lo que va a hacer la tecnología es proporcionarle una información muy valiosa para afrontar esa crisis de la mejor forma posible en función de sus circunstancias.

Así, le permitirá observar cómo funciona su empresa y cómo reacciona frente a los cambios que a buen seguro sucederán en su empresa en periodo de crisis.

Para nosotros los periodos de menor bonanza económica son una auténtica oportunidad, donde el ingenio y el control absoluto sobre la empresa juegan unos papeles totalmente predominantes en estos periodos.

Ingenio y períodos de crisis

Recuerde que las crisis se suceden cada cierto tiempo, siendo ésta una premisa que seguro sucederá en varias ocasiones a lo largo de la historia de su empresa. Es por ello que en las épocas de bonanza hay que ir depurando el sistema de gestión y el modelo de negocio cada día un poco más. De esta forma cuando llegue la época de crisis usted estará mejor preparado que el resto. Bien, sabiendo estas cosas, está claro que en época de crisis hay que echar mano del ingenio y de las ideas, pero no sólo de las ideas, sino de las mejores ideas. Y claro, para eso su experiencia es fundamental. Una vez establecidas las ideas principales crearemos el plan de acción y empezaremos a dar las instrucciones adecuadas a cada una de las personas que componen la empresa.

Ahora sólo falta esperar e ir observando los resultados. ¿Le parecería interesante saber en todo momento si sus ideas se ejecutan como usted había planificado? ¿Le interesaría saber si el resultado esperado de su idea es el resultado real? Bien, pues esas respuestas se las ofrece la tecnología. ¿Le interesa saber si sus costes reales se corresponden con sus costes previstos? Exíjale información a su programa de gestión, que para eso lo compro y lo usa todos los días.

El coste de la información

Lógicamente, la empresa que dispone de mejor información, al menor coste, es la que está mejor preparada para afrontar los periodos de crisis. Imagine que su competencia dispone de esa información. Imagine que la información de que dispone su competencia hace que le vayan ganando terreno. Imagine que sus empleados empiezan a recibir ofertas de esa empresa. Imagine que sus clientes saben que esa empresa hace mejor las cosas que usted. Entonces, y sólo entonces, usted a lo mejor le da importancia a la información de su empresa. Pero claro, quizá sea demasiado tarde.

14 de enero de 2010

El secreto imprescindible para tener resultados en Marketing

Por mi experiencia puedes obtener resultados en Marketing de muchas maneras excepto una. Curiosamente es de las más nombradas, de las más “sabidas” y sin embargo de las menos usadas a la hora de la verdad. Lo he podido ver en multitud de ocasiones y en las más diferentes empresas.

Uno puede emplear las más diversas estrategias y enfoques respecto al Marketing, pero hay un elemento sin el cual no se va a conseguir absolutamente nada.

Por mi experiencia como emprendedor cuando comienzas con una iniciativa propia algo extraño ocurre en nuestra percepción y comenzamos a ver al precio de una manera dañina y distorsionada.

La Acción. Y es que si no hay acción no hay resultado.

Puedes quitar todo lo demás (incluso tener un plan) y puede que consigas algo (aunque no sea mucho), pero la realidad es que la acción es lo único que nos va a traer resultados, en Marketing y en cualquier otra cosa.

Podemos planificar, pensar, crear estrategias, dar vueltas e imaginar todo lo que queramos... Nada de eso va a traer a una sola persona hasta nuestra puerta.

Y por desgracia ese es el problema con la mayoría de planes de Marketing y con el Marketing en general dentro de una pyme, que no suele haber demasiada acción real y continua. Quizá como mucho alguna acción a la desesperada, cuando no hay más remedio.

Tras todos estos años viendo experiencias propias y ajenas el principal motivo por el que muchas pymes no consiguen resultados con el Marketing es porque, "simplemente", no suele "haber tiempo" para el Marketing.

Hay tantas cosas que hacer, tantos fuegos que apagar o trabajos que terminar que, sencillamente, no hay tiempo para nada más.

Pero he aquí la cuestión, si el verdadero objetivo de una empresa es generar clientes, seamos conscientes de que el Marketing es lo que trae esos clientes y no se "tiene tiempo" para el Marketing (que es una de las frases que más he oído de boca de pequeños emprendedores), entonces la conclusión es que realmente: "En la empresa no hay tiempo para generar clientes".

No cuesta mucho imaginar qué suele pasar al poco tiempo...

Lo mismo pasa con los planes de Marketing

Se hacen, se pone esfuerzo y luego se olvidan, nadie los sigue, las acciones se quedan sin ejecutar, todo se va olvidando y cuando se intenta retomar el plan ya parece todo tan cuesta arriba que habría que empezar de nuevo.

Si está recibiendo esta información es porque el tema de realizar un plan de Marketing es necesario o le interesa, por eso he aquí la paradoja más importante respecto a los planes de Marketing.

"Que cuando se acaban de realizar en realidad no has hecho todavía nada, la labor de verdad comienza justo cuando se pone el punto final al documento".

Hasta que no se empieza a actuar y poner en práctica un Plan de Marketing es sólo papel y tiempo perdido.

Es duro decirlo, pero es así y lo que es peor, en todos estos años no he visto un solo plan que acertara en sus previsiones o fuera como la seda en cuanto se empezaba a actuar.

Napoleón dijo que ningún plan aguantaba el primer contacto con la realidad y pocas frases hay más ciertas que esas. Todas las previsiones se van a desviar, las acciones se retrasarán (o adelantarán) y acabarán costando más de lo que pensábamos.

En definitiva me gustaría compartir estas dos lecciones importantes que cuando aprendí e integré en el Marketing marcaron una gran diferencia:

- La primera es una pequeña estrategia que suelo comentar y compartir con clientes.

Aunque cuando se trabaja en detalle consiste en establecer ciertos baremos y compromisos la esencia es esta: da igual a lo que nos dediquemos, una de nuestras funciones cada día es dedicar un tiempo al Marketing.

A hacer unas llamadas más, a contactar con ese posible aliado, a ver dónde nos podemos anunciar (y hacerlo), a mejorar las relaciones con clientes... en definitiva, el esfuerzo en Marketing tiene que ser constante cada día si queremos algún resultado duradero y por eso tenemos que empezar a buscarle tiempo y dedicarle recursos.

Si es tan importante como la producción u otras labores de administración (y lo es más incluso) entonces va siendo hora de que reflejemos eso de verdad en nuestra agenda y empecemos a buscar tiempo.

Porque muchas veces pasan los días y, una vez más, el tiempo dedicado cada jornada a traer más gente hasta nuestra puerta ha sido cero.

En la práctica la estrategia consiste en, antes de nada, tener claras las estrategias y acciones de Marketing que más nos están funcionando y luego CADA DÍA, dedicar un tiempo a poner en práctica dichas estrategias.

Cada día, hasta que se convierta en un hábito, como es el de hacer las facturas o sacar el trabajo adelante.

¿Cuántas empresas conoce que hagan un esfuerzo consistente cada día en el Marketing?

Probablemente ni siquiera conozca muchas que tengan claras cuáles son las estrategias y medios de Marketing que más clientes les están trayendo (y que es el primer paso imprescindible para aplicar esta estrategia).

- La segunda cosa que he aprendido y me gustaría compartir es que nadie acierta a la primera.

Y nadie es nadie, ni siquiera los mayores expertos. Cuando eso lo ves en primera persona supone toda una "revelación".

De hecho si nos fijamos en cómo funcionan de verdad los líderes que mejores resultados obtienen nos

De hecho si nos fijamos en cómo funcionan de verdad los líderes que mejores resultados obtienen nos daremos cuenta de que:

ACTÚAN >> VEN LO QUE FALLA >> CORRIGEN >> ACTÚAN (y así constantemente).

Microsoft o Sony no aciertan en sus planes ni aún teniendo a los mejores del mundo para hacerlos, pero sí se cuidan de actuar, ver cuál es la desviación y corregir.

Ese es el secreto, la acción inteligente y continuada, el único elemento que no podemos quitar de nuestro Marketing.